1、这次我见过很多公司，问题发现，许多企业都是一样的，只是出现在不同的时间和地点，我认为原因是来自**的问题，所谓的管理机制之间的协调和沟通是巩固协调和沟通，会容易，但是治疗解决了一些问题，其他问题，所以人们合作和沟通是解决问题的基础。
2、学习就是生活，没有学习的生活是没有希望的过程。我一直珍惜每一个学习的机会，我发现这是一个很好的学习机会，与他人分享我的经验。在分享的过程中，你可以重新审视自己的经历，也可以在交流的过程中不断了解对方的思维方式，这也是一种学习。
3、我们的总统说我们是一个大家庭。在经营企业时照顾好你的家庭，所以平衡你的生活是很重要的一部分。我们经常鼓励员工以家庭为导向。个人第一，家庭第二，公司第三。这是我们公司的文化。
4、最好的执行力来自于员工的自我激励，没有任何管理机制可以管理这个层次。只有通过培养员工正确的心态（企业文化），通过领导力激励员工的自我激励，执行力才有机会在合适的管理机制下得到提升。
5、今天与一个年轻的企业家谈了两个小时，很多人因为他是企业价值的核心是不清楚目前的问题，他会做什么，赚钱本身不是一个核心价值，没有很难清晰的核心价值取向，方向也抓不到，但是这种问题有很多大公司也将面临数十亿美元的企业核心价值的问题。
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6、与其他风投公司不同，我们首先考虑的不是利润，而是投资是否会帮助思科改善其在这个市场的战略地位。
7、凡事都需要回到基本，如果没有企业性能，要做的第一件事就是看到你有任何销售活动，如果有的话，你的产品能卖出去，通常在上面的两个问题中，如果没有销售活动，这大概是去解决这个问题，一个公司的销售不满足客户，没有销售活动，结果。
8、有时候我们不明白的不是它太复杂，而是它太简单。在潜意识里，我们都会吸收以前没有听过的东西。所以当我们听到一些简单的事情，我们认为我们知道它。
9、我将永远记住这句话，我当时对他的理解是，做自己的事要快乐，做自己的事要忙碌，但如果你不快乐，你就会生气。
10、当一个领导者走进一个他的团队负责的活动时，他会立刻认为他在这些方面做得不好。然后，他把团队召集在一起，感谢他们的努力，指出是他的问题导致了泄漏，并询问补救措施和他能如何帮助。这就是所谓的领导力。
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11、在工作中，我认为紧凑、紧张并不是一件坏事，最重要的是你做得开心，你认为你真的学到了东西，不断地做出贡献。
12、当我进入这个行业时，我很幸运地遇到了一位优秀的CFO。我从他那里学到了很多关于财务的知识，更重要的是，我学到了CFO的定位。首席财务官是首席执行官的合伙人。一方面，它有助于企业的成功；另一方面，它是为了防止企业犯错误。CEO需要认识到这一现实，这样伙伴关系才能为企业增加价值。
13、当你情绪激动时，尽量避免做出决定，因为当愤怒冲上你的脑袋时，你的头脑就会一片混乱，你会说错话，你的决定就不会客观有效。因此，在面对问题时，一个领导者的基本能力是保持冷静，不带头起哄，否则团队会变得更加混乱。
14、自从1998年加入思科以来，我每天都要面对不同的竞争对手。竞争对手对我们来说就像一面镜子。市场经济最基本的要素之一是竞争。我们积极地看待它，我们关注竞争对手的动态，我们调整我们的战略，但这一切都是为了我们自己。最重要的是提供最好的客户服务和产品，从而保证我们在市场上的公平份额。
15、有一个年轻的老板，他认为他的员工整天都不努力工作，但事实上他们中的大多数人经常加班到晚上7点。一次，他抓到一个雇员，6点钟回家。他非常生气，对雇员说：“我经常加班到8点、9点，甚至10点。你为什么不能那样做？员工们想：我们不付加班费，不是老板，我们只是工作。
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16、我曾经说过，我知道这个世界有阳光的地方也有黑暗的地方，但朝着那个方向发展是我的选择，我将像向日葵一样，永远面对阳光；类似地，您可以持悲观态度，因为你喜欢黑暗的地方，但你也可以选择乐观，悲观情绪是很容易的，因为不会花精力，乐观是更加困难，因为努力工作，你必须找到一个方法或找借口，最后还是自己的选择。
17、我相信没有人质疑人际关系的重要性，关键是网络的方式，我认为一个健康的、可持续的关系是基于字符的水平，双方都能信任和欣赏彼此的品德和修养，经得住考验的关系。
18、高效团队之间的信任必须是无条件的。假设对方的行为似乎不太依赖图，如果你是无条件的信任对方，那么你必须要做的可能是他的原因，我去看看，看看我能帮他解决这个问题，但如果你对他的信心开始动摇，这种信任是有条件的信任，信任是脆弱的。
19、第一个是人品，没有这东西什么都不能谈，我问一个人是不是诚信，其他都不重要。
20、看来我最近接触的民营企业都面临以下挑战。1，缺乏标准化的销售管理，容易出现销售明星，绑架企业，2，总部的指令通常不会实现，3、探索新市场不是有效的，4，应收账款是非常大的，5日的销售价格不增加价值，这种情况下可持续发展带来高的成功。
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21、学习只能一步一步地前进。同样，当谈到核心价值观时，有一定经验的企业家会说：“这就是我找不到方向的原因！”，但也有人说这是不务实的，从自己的实际情况来看，他们是对的，所以没有绝对正确的战略，只有最适合的战略，在实施中不断完善的战略。
22、操作的企业必须有一个问题，但是问题的规模会影响业务，业务很好，每个人都**解决外部问题，内部问题都不注意，但生意不好，内部问题扩大，内部矛盾，企业进入恶性循环，跳出的死胡同，完成业务。
23、企业文化价值观从一个职业开始形成，如果幸运的话，这种文化价值观可以不断扩展，提高支持一个企业的可持续发展，但如果这文化价值观不适合大公司的支持，改变并不容易，因为在改变会遇到很多问题，问题出现了，企业家，很容易跑回自己的舒适地带回到原来的状态。
24、我不这么想。每件事都有其优先顺序。如果你做了正确的事，你就会掌握正确的速度。
25、许多小企业告诉我，最困难的事情是做人。可靠的员工不容易雇佣，也不可能被留住。另一方面，许多年轻员工抱怨他们的企业老板不知道如何管理，这让他们觉得自己没有机会成长。一个巴掌拍不响。如果我们能很好地沟通，设身处地为别人着想，我相信很多问题都能得到解决。
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26、首席执行官我今天说想知道他们第一次后，他将授权管理团队的成员来控制企业的不同部分，他将授权财务总监来管理财务，自己也是成功的一部分，只有这样才能显示管理团队的力量，每一个的优势互补，这样才可以有一个真正的团队，不要让一个人管首席执行官只会累死自己，别人窒息而死。
27、一位同事告诉我，因为我对他的信任，我给了他很大的发挥空间，包括犯错，这给了他很大的动力去做好事情。信任是领导者必备的能力。不能信任别人的领导会感到疲惫和孤独。
28、一个企业有赚钱的能力，也有花钱的能力。作为首席执行官，首要任务是确保赚钱的能力高于花钱的能力。这两种能力的对比应该是企业家经营管理的必备数据。
29、有人问我如何改善人际关系，我说做一个非常简单的事情，那就是：“如果你没有一个好词说，闭嘴”，这种行为将迫使你发现对方的优点，鼓励彼此多点他的优势，如果他太忙了，发挥自己的优势，没有时间做破坏性的。
30、在企业管理中，我形成了一种习惯健康的危机意识，当我看不到问题时，我会担心，记住我们的团队负责网络安全，被动安全团队不能做，我经常要求必须主动寻找安全漏洞，事实上，人也是一样，不要害怕问题，问题也很多时间机会，看到问题或避免问题才是真正的问题。