1、一个人没有清晰地思考目标。有很多创业者做企业的时候，确实想要接近**，愿意参与**，但结果却把企业做死；第二，一些企业家拿了不属于自己的东西，损害了股东甚至国家的利益；第三，长跑就像短跑。企业的成长就像跑步，如果有一个万米的圆圈，有的企业家为了得到眼球的追逐，前面的圆圈努力领先，能量迅速耗尽，之后的圆圈就会后退。

2、管理中最重要的是建立一个团队，制定一个战略，领导一个团队。

3、高新技术企业的发展有四个阶段：第一阶段是概念阶段，第二阶段是环境阶段，第三阶段是机制阶段，第四阶段是管理阶段。

4、联想控股的以下板块新业务如何定位？这就是养猪和养儿子的区别。

5、中国制造和中国制造本身并没有什么区别。联想不是先在中国制造，然后在中国创造，而是两者的结合。理学院对技术很感兴趣，但只有不断了解市场，积累资金，才有进一步的可能，如技术创造。联想贸易与产业的发展道路是完全符合实际的。柳传志接受（世纪经济报道）采访，畅谈中国之路。

6、如果你想战斗，你必须确保你能赢；如果你不赢，情况会有多糟？只有鼻子流血，你还可以尝试；如果你赢不了，或者你死了，而你们100%的人都被杀了，那我就不玩了。

7、没有奉献精神，创业是很难实现的。

8、第一年根本不是一个战略。

柳传志名言经典语录

9、变化是联想不变的主题。

10、干部是一个大引擎，其他员工应该成为一个小引擎，与大引擎同步运行，这样动力才会更大。下面的员工不能是发动机的传动。

11、首先，我从联想集团辞职，继续在其母公司工作。第二，的确，老和不老是有区别的，只有个别的人是不同的，比如周恩来，很老了，但仍然很聪明。我感觉和年轻时很不一样了。虽然经验丰富，但锐度都有很大的差别。我还特别想控制一般老年人的罗嗦习惯。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

12、我创业的时候40岁，在旧的环境下，这是不可能的。第二，我和我的同事一起努力实现了这个崇高的目标。刚刚卸任董事局主席的柳传志总结了自己的成功。

13、管理的三个部分：（1）在保证质量的前提下降低成本；（2）充分发挥产品技术优势；（3）较强的市场开拓能力和销售渠道管理能力。

14、两年前的今天，我说了一个重要的字：让戴尔先生知道什么是联想！杨元庆是谁？两年后，我们对戴尔有了很好的了解。这拳打得好！让我们清醒起来，让我们走出盲目自信，总结教训，认真学习戴尔，学习戴尔，然后我们打戴尔和戴尔之战，一定要看清楚。

15、在选拔人才时，我们既要德才兼备，又要德才兼备。

16、思想高，才能制定战略，才能按部就班地按照你的思想去做。想法很低，只能蒙面去做，做什么看起来像什么看起来像，做公司是打大运气。

柳传志名言要妥协

17、自满是我的基因。我是那种很容易自满的人。所以，时刻提醒自己不要自满，要警惕。

18、无论是风险投资还是并购，CEO的选择都比行业的选择更为重要。

19、很难想象一个企业同时从事计算机、房地产和投资，然后使用相同的系统来建立和激励人们。这样的企业很难与高度专业化的企业竞争，也很难取胜。多元化是非常忌讳采用企业事业部的方式，即企业总部为每个事业部制定战略并加以鼓励。而采取子公司的形式则有所不同。子公司是一个独立的法人实体，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。

20、我的爱好是学打高尔夫，理由加个字，因为打不好，但很愿意打。我打高尔夫是一场仇杀高尔夫，几支球队的男男女女都去追球队打架，结果记录下来，下次报仇。此外，我还喜欢阅读杂书，尤其喜欢与人聊天与内容，无论什么方面的人，我喜欢与他聊天。我也喜欢好的电视节目和电影。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

21、作为联想的创始人，可以说联想是我的生命。在这种情况下，我有责任在需要的时候站出来。基于这样的考虑，再出来工作吧。我不能在失败中退缩。我一定是踏上了胜利的道路。

22、在中国打仗有什么优势？战斗实际上是一种地理优势。我们有低成本，我们有人力支持，我们有公众支持等等。你还有其他的出国旅行吗。

23、在小公司工作，在大公司工作。

24、人才的培养是一个不断实践的动态过程，即工作能力的培养。

柳传志名言要妥协

25、要理想化，但不要理想化！

26、中国缺少人才吗？中国缺少人才吗？中国是否缺乏留住和利用人才的机制？人才的标准重于名声。诚信不仅是品德，更是能力。在赛马运动中，人才的培养始终是良驹的鉴定。人才是最赚钱的商品。管理好人才的公司是大赢家。

27、每个人都面临挫折和失败的可能性，这是我们生活经验的一部分。

28、我认为这对企业家很有启发意义，围棋选手无论输赢都必须重新来过。当我们完成一件事的时候，我们以为我们拥有它，但是我们没有。如果你再想想，你会发现这是某些条件下的结果，其中有机会的成分，下次可能就行不通了。

29、连续**理论、阶段**理论（不以长跑为冲刺）；复合（组建团队，制定战略，拿下团队）；一套理论（使国旗一举一动）。

30、管理的三个要素，即团队的建立、战略和团队。

31、人才是商品的最高利润，能够管理人才的企业是最终的大赢家。

32、宗派主义是形成联合集团的致命疾病，一切可能导致宗派主义的因素都必须加以制止。

联想董事长柳传志名言

33、小企业发展要看老板，大企业进步要看文化。

34、营销策略：5%的希望，100%的努力。

35、回顾中国所有优秀企业的成长历程。没有一个人在没有好的时候，同时也有自我完善的结果。

36、做生意是运行一个人性，人的因素是最关键的，人的检验是最困难的，选择一个人去看前面的脸，也希望看到的，也就是说，看到他所做的在你的面前，也想看到他在你背后做了什么。

37、中国企业有走向世界的机会。联想的收购是对中国企业国际化的一次探索，也是中国资本利用外资和人才为我服务的一次尝试。

38、在我26年的从商生涯中，我见过相当多的公司倒闭，因为它们的领导人雄心勃勃，但却没有着手去实现它们。然后他们使出浑身的力气打了起来，摔倒了。这给了我很大的启发：公司应该有更高的目标，但你不能把长期目标当作冲刺。

39、成功之道：在小公司工作，在大公司做人。

40、人是不一样的，有些人想走上去，是更高层次的人追求，这是一种忠告。有些人想要更安全的生活。目的不同，建议也不同。的微访谈摘录联想集团的主席辞职。