1、为了融合文化，你必须让人们互相碰撞。在你理解差异之前，你必须找到差异，然后你才能决定哪个是正确的方向。当你看到正确的方向，你可以认真执行。

2、原来的联想非常追求业绩。我们认为，一个企业要想成功，就必须做到言出必行，但要做到言出必行，联想对这个要求是非常准确的，甚至设定的目标要求也是科学合理的。我现在相信，你可以做到你说你要做的，达到99%不是一个目标。

3、我的志向是联想可以成长为一个国际化的品牌，所以我也想从一个本土的人才成长为一个国际化的人才愿景。如果你有志向，你就会有学习的动力，而且还必须有韧性，不会遇到困难就会回头。

4、有一定规模的企业，是需要有一个品牌战略的。每个员工都需要对品牌有更深刻的理解。

5、当被问及联想未能在全球复制中国成功的商业模式的原因时，杨元庆回答说：“我不认为这行不通。”失败就是联想的失败。这个模型不可能不工作。

19天里的经典台词

6、我总是告诉我的同事，成为一个成功的人有三个要素。第一，要有志气，要有志气，这是一个人要成为一棵树前埋下的根，根才苗红；第二种是韧性，也就是树干；最后是要有学习的精神，这是树上的叶子，不断吸收营养，才能变得有活力。

7、成为一个成功的人有三个要素。第一，要有志气，要有志气，这是一个人要成为一棵树前埋下的根，根才苗红；第二种是韧性，也就是树干；最后是要有学习的精神，这是树上的叶子，不断吸收营养，才能变得有活力。

8、我现在照顾。我现在相信，有一定规模的企业，是需要一个品牌战略的。每个员工都需要对品牌有更深刻的理解。

9、一个企业要想成功，就必须言出必行，但要做到言出必行，联想对这个要求是非常准确的，甚至设定的目标要求也是科学合理的。我现在相信，你可以做到你说你要做的，达到99%不是一个目标。

10、我真的从来没有像今天这样理解超越的意义，超越的意义。我们经历了三个发展阶段。90年前，我们走的是一条以贸易为导向的道路。从1990年到2000年，我们可以说，我们努力发展自己的品牌，我们成功了。我们还为自己设定了一个从2001年到2011年的10年目标，而不是10年，我们希望把联想发展成一个大型的国际企业，也许至少是100亿美元的规模。