1、知识型人才的赋权、激活和赋权远比控制重要。

2、并不是那些炒你鱿鱼的人让你的生活如此悲惨。不是你炒的人。

3、人才要以奋斗者为本，竞争要正当，死亡要正当；没有能力和贡献的要无情，死亡要有爱，放弃要有爱。

4、战略确定后，干部是决定性因素。

5、以人为本，就是尊重人的本性，让人有尊严、有成就感地工作和生活。

6、树移死，人移生，内外人才的适度流动和动态配置产生新的价值。

7、我事业的成功是由于我的洞察力和才能，我选择填补重要的职位。

8、没有完美的个人，只有互补的完美团队。

9、沟通是人力资源管理的生命线。

10、从人才拥有的思想到人才使用的思想。我不要求人人都有才能，但要求我使用才能。我们需要建立一个开放的、跨界的、一体化的数字人才管理平台，把全球的人才整合起来，让我们可以接触到他们。

11、了解人的本质和人才需求，构建以客户为导向、以流程为导向的人力资源产品和服务平台，使人力资源产品和服务具有产品属性和客户属性。

我国人力资源管理的发展历程

12、适合是人才，有用是价值，只有一个，不是最高端的人才，而是最适合的人才。

13、在任何领域，改变主意是最重要的。

14、管理要善于发现缺点，及时修补缺点，而人的管理要善于发现优点，不急于修补缺点。

15、在男人的世界里，不要放弃你的直觉和欺骗的能力。

16、坚定的信念和对未来的目标追求，达成战略共识，树立战略信心，团结全体员工朝着共同的目标不懈而坚定地工作。

17、没有小生意，就没有小管理。

18、路是向上的，计划是向上的，艺术是向下的。

19、天赋不能闲置，激活才是有价值的。

20、缺点不是自我强化的，而是互补的。我们应该扬长避短，而不是取长补短。

21、如果可以，不要从高层开始。

22、人力资本的投资优于金融资本的投资。